定着支援体制チャレンジサポーターが安心して働き続けるために

入社後のサポート

ONBOARDING SUPPORT

「関係の質」「思考の質」「行動の質」「結果の質」の相互作用で成長できるようにサポートしています。

関係の質 思考の質 行動の質 結果の質 1.関係の質:お互いを『人』として受入れ合う 2.思考の質:主体的に考え新たなアイデアが生まれる 3.行動の質:新たな挑戦やお互いを助け合う行動が生まれる 4.結果の質:自ら学び成長する、仕事の成果が高まる 5.関係の質:信頼関係が高まり、組織の好循環が生まれる 面談の目的 ·信頼関係構築 ·仕事に必要な基本動作の振り返り(自己評価と他者視点のすり合わせ) ·自己開示の機会、定期的な相談の場 →安心して長く働ける定着の場

役割面接(人事)制度

ROLE INTERVIEW PROGRAM

人事考課の為の面接ではなく、部下と上司のコミュニケーションの場です。
人材育成の3S(下記表)の実現の為に、≪育つ側≫は「なりたい姿」(キャリアビジョン)を主体的に描き、≪育てる側≫はその実現のための具体的な行動につき指導・助言する対話の機会として活用しています。
その中で活躍を後押しする人事制度として、特定従業員への転換、エキスパートへの任命、一般従業員への登用、ジョブサポーターを補佐するチームリーダーへの昇格等があります。

全体像

関係機関との連携

EXTERNAL COLLABORATION

安心して働き続けるためのサポートを支援機関・特別支援学校等の関係機関と連携しています。

各種研修

TRAINING PROGRAMS

基本は担当ジョブサポーターによるOJTでの育成が中心となりますが、OFFJTの施策として「集合研修」を実施しています。

1. 階層別

  • 1.
    新入社員向け「ビジネスマナー研修 兼 自分の会社を知ろう研修」
  • 2.
    一般従業員登用時の「一般従業員としてのマインド研修」

2. 部署別

「SST(ソーシャルスキルトレーニング)研修」

3. 知りたいこと勉強会

社員が学びたいことをテーマに設定し、必要に応じて外部から講師を招き勉強会を実施しています。